Корпоративный сайт · B2B•2024

BROSK — производство климатического оборудования

Корпоративный сайт производителя холодильного оборудования под брендом клиента. Структурировал каталог и OEM-предложение, выстроил доверие через производство и контроль качества.

Роль
UX/UI-дизайн корпоративного сайта
Год
2024
Проект
brosk.ru
+25%
заявок на OEM
4,5%
конверсия
+30%
времени на сайте
brosk.ru
BROSK — производство климатического оборудования
Контекст

Задача и контекст

Производитель холодильного оборудования, в том числе под брендом клиента (OEM). Аудитория B2B принимает решения рационально и проверяет производителя, а не обещания.

Аудитория и задача

Для кого и зачем

Аудитория — профессиональные закупщики и инженеры. Они выбирают по компетенции и предсказуемости, проверяют возможности производства и форматы сотрудничества, а не реагируют на слоганы.

Исследование

Инженеры не читают слоганы

Поговорил с заказчиком о том, как реально проходит закупка в B2B-производстве: инженер или снабженец сверяет возможности производства, материалы и форматы сотрудничества — часто присылая ТЗ или спецификацию напрямую, минуя «красивые» страницы.

Посмотрел на сайты производственных B2B-компаний в смежных нишах: у большинства маркетинговый тон соседствует с полным отсутствием конкретики о производственных возможностях — то есть именно то, что нужно профессиональному покупателю, обычно спрятано глубже, чем стоило бы.

Источники инсайтов:

  • Разговор с заказчиком о реальном процессе закупки/подбора подрядчика
  • Аудит имеющихся материалов: каталоги, сертификаты, кейсы
  • Бенчмарк сайтов B2B-производителей в смежных нишах
Подход

Как я решал

01

Структурировал каталог

Привёл каталог оборудования к понятной системе и отдельно выделил OEM-предложение как ключевое для B2B-клиента.

02

Выстроил доверие

Показал производство и контроль качества — то, что подтверждает серьёзность производителя в глазах закупщика.

03

Сфокусировал OEM-заявку

Сделал отдельный понятный путь к заявке на OEM-сотрудничество.

Полный макет — в Figma. Экраны, состояния и логику можно посмотреть в исходном файле проекта.
Открыть в Figma
Продуктовая логика

Язык инженера, а не маркетолога

B2B-производство выбирают по компетенции и предсказуемости, а не по слоганам. Поэтому контент я строил на конкретике: возможности производства, материалы, форматы сотрудничества (включая OEM), кейсы. Это снимает главный вопрос профессионального покупателя — «справятся ли и можно ли доверить».

Целевое действие — не абстрактная «заявка», а понятный запрос под задачу: прислать ТЗ или спецификацию. Чем точнее форма под реальный сценарий закупки, тем теплее и целевее заявки, которые доходят до менеджера.

Доверие в B2B-производстве — это доказательства: реализованные проекты, материалы, сертификаты и прозрачные форматы работы. Их я вынес на видное место, чтобы профессионал быстро понял уровень.

1Возможности и кейсы2Форматы (в т.ч. OEM)3Запрос ТЗ4Заявка
Путь профессионального покупателя к запросу
Итерации

Что рассматривал и почему отказался

Развилка была в тоне и в том, что просить у посетителя вместо контактов.

отклоненоМаркетинговый тон «мы лучшие на рынке» с общей формой «оставить заявку» — типично для шаблонных B2B-сайтов, но не отвечает на вопрос профессионала.
в работуЯзык компетенции: возможности производства, материалы, форматы (включая OEM) — и форма «прислать ТЗ/спецификацию» вместо обезличенной заявки.
отклоненоКейсы и реализованные проекты — отдельным блоком в самом низу страницы.
в работуКейсы подняты ближе к возможностям производства — это доказательство, а не украшение, и работает на доверие раньше по странице.
Структура страницы

Как устроена страница

Каждый блок решает свою задачу: первый экран захватывает внимание, середина последовательно снимает возражения, а низ — конвертирует в целевое действие.

Кто мы и что производимВозможности производстваПродукция и материалыФорматы сотрудничества (OEM)Реализованные проектыЗапрос ТЗ / спецификации
Карта блоков: от первого экрана к целевому действию
Решение

Ключевые решения

  • Структурированный каталог и выделенное OEM-предложение.
  • Блоки производства и контроля качества.
  • Отдельный путь к OEM-заявке.
До → после

Что изменилось

былоМаркетинговые слоганы
сталоЯзык компетенции и конкретики
былоАбстрактная «оставьте заявку»
сталоЗапрос под задачу: ТЗ / спецификация
былоНет доказательств уровня
сталоКейсы, материалы и форматы на виду
Результат

Что это дало

+25%
заявок на OEM
4,5%
конверсия
+30%
времени на сайте

Как измерял: Отслеживал количество и качество заявок с указанием ТЗ/спецификации через CRM, а также вовлечённость по Метрике — сравнение за первый месяц-полтора после запуска.

Рациональная подача и акцент на производстве увеличили заявки на OEM, конверсию и время на сайте.

Нужен такой же результат?